Veerkrachtig leiderschap
Wat staat er nog in de weg…

Is dat de nieuwe directeur, die is nog jong zeg!’. Ik weet nog goed dat ik dit hoorde toen ik op mijn eerste werkdag als directeur het schoolplein opgelopen kwam. Vierendertig jaar oud én ik had er zin in. Twijfels waren er echter ook, ‘Kan ik dit wel?’, ‘Heb ik wel voldoende kennis?’, ‘Ben ik niet te jong?’ En BAM, direct werd ik door deze opmerking geconfronteerd met mijn eigen twijfel.

En voordat ik het wist ging ik onbewust heel hard aan het werk. Ik zou iedereen (lees vooral mijzelf) wel even laten zien dat ik het wel kon en dat ik helemaal niet té jong was. Ik zorgde dat ik goed voorbereid was, overal een antwoord op wist, niets aan het toeval overliet. Kortom ik had de touwtjes stevig in handen, dacht ik;-).

Acht jaar later en een burn-out rijker ontdekte ik de cruciale factor achter veerkrachtig leiderschap, het onbewuste. Sommige psychologen geven aan dat 99% van ons gedrag, denken en handelen wordt gestuurd door ons onbewuste. Nu je dit zo leest. Hoe bewust geef jij leiding aan je team?

Het bewuste en onbewuste
We zijn vaak geneigd te denken dat we bewuste keuzes en beslissingen maken, ook in ons leiderschap. Dat ons bewuste aan de touwtjes trekt. We associëren dit dan ook vaak met intelligentie, wijsheid, verantwoordelijkheid en verstandigheid. Het is echter niet ons bewuste dat ons stuurt, maar ons onbewuste.

Heel veel processen worden aangestuurd door ons onbewuste. Denk maar eens aan adem halen, lopen of fietsen, allemaal zaken die het bewuste delegeert aan het onbewuste. We denken er niet meer over na, het gaat op de automatische piloot.

Het feit dat ik hard ging werken om mijzelf en anderen te bewijzen dat ik het wel zou redden was niet een bewuste besluit, maar werd gestuurd vanuit een onbewuste overtuigingen. ‘Kan ik dit wel?’, ‘Heb ik wel voldoende kennis?’, ‘Ben ik niet te jong?’.

Het is een illusie om te denken dat er een ‘baas’ is in ons brein die ons stuurt en controleert. De rol van ons bewuste wordt al jaren overschat aldus Ap Dijksterhuis in zijn boek Het slimme onbewuste, denken met gevoel.  Het bewuste kan maar beperkt informatie verwerken en is ook veel minder snel dan het onbewuste. Het bewuste hobbelt als het ware achter het onbewuste aan.

Veerkrachtig leiderschap
Mijn kijk op leidinggeven is danig veranderd door het inzicht dat ik kreeg over de werking van het onbewuste. Het beïnvloedt zoveel meer dan ik dacht, mijn waarnemen, waar ik op focus, wat ik wel of niet meeneem in mijn overweging en beslissingen etc. Het is razendsnel en beschikt over zoveel informatie. Wat als je dit voor je kunt gebruiken?

Veel succesvolle mensen zetten het al in, hun onbewuste capaciteit en de laatste jaren is de vraag naar trainingen door managers en leidinggevenden toegenomen als het gaat om het inzicht krijgen in je onbewuste processen.

Voor ons is dit waar veerkrachtig leiderschap over gaat;

  1. Wees je bewust van je onbewuste processen en sturingsmechanismes. ‘Weten hoe je de dingen doet, die je doet?’
  2. Geef je onbewuste ruimte en zet je volledige onbewuste capaciteit in.

Is daarmee het bewuste overbodig geworden?
Zeker niet. Ons bewuste zorgt ervoor dat we subjectieve ervaringen hebben. Het geeft kleur aan ons bestaan. Denk aan de smaak van lekker eten of rillingen die je kunt ervaren bij het horen van een stem of muziek. Kortom zonder ons bewuste ervaren we niets en is ons leven kleurloos!

Veerkrachtig leiderschap gaat over het gebruik maken van je bewuste en onbewuste capaciteiten!